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中晟宏宇第八届分支机构研讨会圆满召开


中晟宏宇第八届分支机构研讨会圆满召开

 

        仲夏六月,万木芳华。在这个收获与希望交织的季节,中晟宏宇第八届分支机构工作研讨会于6月14日-6月15日在武汉花山·月酒店隆重召开,总公司管理团队与各分支机构代表欢聚一堂,热切交流,结合当下的经济形式和社会现状对2024年度各项工作谋篇布局。

 

 

        本次会议由副总经理陈复昌主持,董事长梅金元、企业发展战略委员会主任秦永祥、党支部书记杨栋、总会计师陈明、总工程师陈继东、董事长助理李炳文、总经理助理章家荣等领导以及来自省内外的近30家分支机构代表出席研讨会议。会议特邀开来建筑设计股份有限公司总经理樊亭及高管团队出席。

 

 


        本次会议,总公司各级部门高度重视,对会议议程与会议场地进行了精心策划,让舟车劳顿的分支同仁们感受到回家的亲切与温暖。6月14日上午9:00,会议正式开始。会议伊始,党支部书记杨栋致欢迎辞。杨总向前来参会的各位分支同仁们表示热烈欢迎和诚挚问候,并回顾了宏宇2023年在党建、技术创新研发、项目品牌建设、人才队伍建设等方面取得的工作成绩,并号召大家能够围绕研讨主题深入思考、认真钻研,踊跃提出宝贵意见,与总公司进一步加强合作,实现资源共享、优势互补,共同推动公司的高质量持续发展。

 

党支部书记杨栋致欢迎辞

 

●荣誉表彰


        副总经理陈复昌、企业发展战略委员会主任秦永祥、总会计师陈明、董事长梅金元分别为先进分支机构、优秀项目部、省优质工程、卓越贡献奖颁发荣誉,充分肯定了分支机构在2023年度付出的努力及取得的成就,并希望其他分支能够以获奖分支为榜样,向先进看齐,争先创优,共创佳绩。

 

 

 

 

 

        宜昌、黄冈、鄂东三位先进分支机构的负责人徐维学、王华、陈敬坤依次为大家分享了与总公司的合作历程以及分支在经营、回款、项目业绩等方面取得的突出成就和落地的实际举措,对总公司一直以来的大力支持予以诚挚感谢,并结合当前发展现状分享了2024年度主要工作计划。

 

 

 

先进分支代表发言

 

●分享介绍


        开来建筑设计股份有限公司总经理樊亭对开来设计的企业资质、企业荣誉,以及全过程咨询、EPC项目、地产类、商业办公类、教育医疗类、产业园类等主要业绩进行分享介绍,并表示,开来设计将把信息、技术等核心资源作为大家发展的“工具箱”,期待能够与各分支机构在省内省外达成战略合作,协同发展,互利共赢。

 

开来设计公司总经理樊亭发言

 

        公司法务主管郑云蛟为大家分析了当前员企劳动纠纷所呈现的特点及形成的原因,强调企业一定要建立健全劳动用人制度,进一步完善劳动合同,规范社会保险。信息中心副经理肖凯对中晟宏宇信息化建设在个人级、项目级、企业级实际落地的个人贡献值、人物画像、旁站记录、电子版监理日志、台账打印、智慧大屏、数字化交付、员工履职工作分析、行政办公效率分析等各项数字化成果进行了分享介绍。

 

 


法务主管郑云蛟、信息中心副经理肖凯发言

 

●分析总结


        副总经理陈复昌从收款管理、生产管理、人员管理、风控管理、创新与协同管理五个方面对2023年度运管中心工作进行了全面分析与总结,并指出了在管理全覆盖、风控预控层面存在的不足和后续的改进措施。董事长助理李炳文介绍了宏宇的经营范围及比较优势,以及针对当前市场环境积极响应,实际落地的系列举措,并对目前存在的利基市场总量减少、二次客户粘性不强、商务风险日益加剧等问题进行了全面剖析,明确了后续发展思路。总经理助理章家荣对品牌运营中心成立与发展历程,现有组织架构和职责分工进行了系统介绍,谈到未来品牌运营中心将为各分支机构提供人力资源、技术支持、风险管控等“一站式”高效服务,进一步实现总部与分支的资源共享,战略协同。

 

 

 

高管领导分析总结2023年度工作

 

●目标签订


        分支机构负责人明确2024年度工作责任目标,并分别与董事长梅金元签订工作责任目标书和廉政责任状。

 

分支机构责任目标签订

 

●互动交流


        在交流互动环节,各分支机构负责人真诚谈到,面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势,公司发展面临着政策变化、恶性竞争、风险激增等实际困难。大家开诚布公,共同探讨,就“修炼内功”、“延伸资质”、“拓展业务领域”、“互助共赢” 等发展思路达成一致。此外,董事长梅金元、总会计师陈明针对大家提出的产业链延伸、技术支持、项目人员配备、资质、业绩平移、尾款诉讼、票据风险等疑问进行了充分解答。

 

自由发言

 

●战略部署


        总会计师陈明谈到分支与总部彼此信任的重要性,强调总部与分支是一个整体,各分支机构一定要重视风险管控,知悉、理解总部的规章制度和管理办法,并依此开展工作,总部将尽力为大家提供各项资源支持。总工程师陈继东肯定了公司信息化建设、技术创新和品控管理在行业内的先驱发展,并重点介绍了它们在企业同质化竞争、标准化建设起到的高效作用,号召各分支机构深入了解、落地总部信息化建设手段,对外将其作为宏宇的代表名片,并进一步强化现场履职履职管控,配合总部开展各项考评工作,不断提升管理水平。

 

 


总会计师陈明、总工程师陈继东发言

 

        企业发展战略委员会主任秦永祥对当前政治、经济环境,行业发展态势进行了深度研判与分析,指出行业在建筑市场环境变化、建造方式变革、数字化转型等方面面临的挑战,强调企业发展要有政治大局观,重视政治经济学,要实时跟踪政策环境变化,想清楚外部环境和自身能力能否支持战略部署,如何选择战略举措,如何保证战略效果等具体问题,提前谋划,做好布局。同时,秦总特别指出,希望各分支能够与总部形成上下同域的理念和思维,用好、用活各类信息化手段,强化现场管控,实现高质量的服务和最小化的风险。

 

企业发展战略委员会主任秦永祥发言

 

        董事长梅金元对各分支机构代表的光临再次表示热烈欢迎,对获奖分支及团队予以真诚祝贺,回顾了过去一年总部和分支同仁在项目承接、经营回款、降本增效、履职管控等工作面临的实际困难,以及公司在提出“走出去,再造一个宏宇”这十年来在分支数量、经营业绩,品牌荣誉等方面取得的突出成就,对分支同仁与总公司的精诚协作与密切配合表示诚挚感谢,并对行业发展现状进行全面分析,重点强调下一步工作思路:明确发展定位,打造以总部管理为后台、分支管理为中台、一线管理为前端的综合能力较强的平台化分支发展体系;提升分支服务,为分支提供经营、技术、综合保障等一站式、全方位的支持与服务;苦练内功,重塑品牌,提升企业核心竞争力和特色差异化增值服务;审时度势,快速适应行业发展变化,深入了解行业发展趋势,主动创新,积极求变,不断寻找新的发展路径。

 

董事长梅金元总结发言

 

●实地观摩


        6月15日上午,分支机构代表来到总公司承监的武汉儿童医院光谷院区项目、三湖三河水环境治理-巡司河流域综合自理二期项目进行实地观摩,针对项目日常管理,信息化工具使用,资料管理等进行沟通交流。

 

 


        重任在肩,笃定前行。未来,我们将面临更多的不确定性和更大的挑战,让我们坚定信心,继续勠力同心,携手同行,全面完成各项工作目标,为宏宇六五规划打下良好开端!期待明年分支机构会议我们再相聚!